Оценка талантов — отличный инструмент для найма, найма или выявления возможностей обучения и развития


Но из-за тысяч доступных вариантов может быть неясно, какая оценка подходит для вашей организации.


Выбор подходящего кандидата может стать проще и эффективнее благодаря аналитике талантов, будь то сортировка сотен заявок новых кандидатов или повторная оценка объединяющегося персонала во время поглощения. Инструменты оценки талантов могут помочь, поставив наиболее квалифицированных и заинтересованных кандидатов на первое место в вашем списке – и на пути к успеху в профессиональном развитии.


Узнайте, подходят ли вам инструменты оценки талантов hr платформы. Узнайте , что отличает hr платформу от других .

 

Как оценить потенциал таланта (и почему)


Существует бесчисленное множество традиционных методов оценки потенциала талантов: от предварительных собеседований и личностных оценок до оценок, основанных на навыках и таланте. Это может дать менеджерам представление о том, насколько кандидат вписывается в вашу организацию. Кроме того, они смогут дальше развивать вашу команду и находить пробелы в знаниях внутри организации.

 

Основные причины для оценки талантов:


Принимайте решения с помощью данных. Информация, предоставляемая в ходе оценок , приводит к принятию обоснованых решений, основаных на данных . Сосредоточьтесь на знаниях, способностях и сильных сторонах кандидата, а не на резюме, дипломах или неосознанных предубеждениях .

 

Оцените дефицит талантов


Прогнозные оценки также могут быть мощным инструментом для оценки всего вашего кадрового резерва, особенно во времена перемен, таких как увольнения, слияния и поглощения.
Сократите время найма. Данные, полученные в ходе оценки талантов, приводят к более тесному согласованию между кандидатами и должностными должностями. Знание того, что ваш кандидат соответствует квалификации и навыкам, которые вы ищете, означает меньше времени между предоставлением предложения о работе и его принятием кандидатом.

 

Увеличьте удержание сотрудников


Одной из причин текучести кадров является плохое соответствие должности . Business Insider обнаружил, что треть сотрудников увольняются, потому что чувствуют, что не могут развивать свои навыки или карьеру на своих нынешних должностях. Оценка и развитие талантов позволяют нанимать и продвигать по службе нужных людей.


Создание стратегии оценки талантов поможет вам глубже узнать потребности вашей организации и получить более содержательную информацию. Интервью и встречи могут рассказать вам очень многое о человеке, особенно когда тревога или неуверенность в себе берут над нами верх. Процесс оценки талантов дает больше шансов узнать больше о способностях вашего кандидата, о которых он, возможно, даже не подозревает.

 

Что такое оценка талантов?


Оценка талантов — это краткая объективная оценка, которая помогает работодателям сопоставить должности с квалифицированными кандидатами. Пользовательские тесты могут концентрироваться на различных качествах и характеристиках, таких как стиль работы, навыки, знания или общие черты личности. Тесты для оценки талантов сотрудников могут включать в себя гипотетические сценарии, сопоставление слов, головоломки или вопросы широкого спектра.


Распространенное организационное использование оценки талантов:


Оценка кандидатов и принятие решения о приеме на работу
Управление талантами во время слияний и поглощений
Постоянное профессиональное развитие и коучинг


Менеджеры по подбору и найму могут использовать оценку талантов для внешних сотрудников и существующих членов команды, которые могут быть готовы к новой роли. Или менеджеры могут использовать их для обучения сотрудников.


Точная ли оценка талантов?


Были споры по поводу обоснованности оценки талантов, поскольку они становятся все более популярными в процессе найма. Некоторые считают, что оценками личности легко манипулировать, что делает когнитивные оценки более достоверными. Однако это неправда, и когда компании тщательно выбирают методы оценки личности, они получают ценную информацию для найма и развития своей команды.


При использовании в рамках своего замысла действительные оценки являются чрезвычайно эффективными и экономически выгодными инструментами, которые повышают точность отбора сотрудников, могут устранить неравенство при принятии решений о найме и продвижении по службе, а также поддерживают индивидуальные и групповые программы профессионального развития. В частности, прогнозные оценки могут точно предоставить информацию о способности кандидата добиться успеха на своей должности.


Что такое оценка при приёме на работу?


Инструменты оценки перед приемом на работу смогут выделить кандидатов в вашем процессе набора персонала, которые готовы к более углубленным собеседованиям. Использование этих инструментов оценки в процессе найма либо в рамках процесса подачи заявления, либо после предварительных официальных собеседований может ускорить процесс найма за счёт принятия решений на основе данных.


Что кандидаты думают о тестах перед приемом на работу? Существуют сотни методов оценки при приёме на работу. Оценки талантов могут различаться по продолжительности, но недавнее исследование Gartner показало, что кандидаты больше всего доверяют оценкам, которые они могут пройти в течение десяти-тридцати минут. Это также может улучшить их опыт в процессе найма и побудить их чувствовать себя более связанными с организацией.

 


Узнайте больше о том , как hr платформа помогает бизнесу улучшить решения о найме с помощью объективных доказательств .


Методы оценки при приёме на работу


Методы оценки при приёме на работу смогут различаться в зависимости от организации или отрасли. Однако при наличии четкого представления о том, что вам и компании нужно от кандидата, организационная оценка талантов может сузить список кандидатов, отвечающих вашим потребностям.


Прогнозирующая оценка талантов. Прогнозирующая онлайн-оценка при приёме на работу позволяет оценить потенциал кандидата для выполнения задач, необходимых для конкретной должности. Эти тесты могут определить соответствие должности или выявить лидерский потенциал во время преобразований компании. Пример: прогнозная оценка талантов Чалли.
Прогнозная оценка вовлеченности. Это лучшие инструменты оценки кандидатов, позволяющие оценить вероятность того, что кандидаты будут вовлечены в работу. Одним из ведущих факторов текучести кадров является плохая пригодность к работе. Прогнозирующая оценка вовлеченности снижает этот риск, предоставляя информацию перед наймом сотрудника, чтобы узнать, понравится ли ему новая должность. Пример: прогнозная оценка вовлеченности Чалли
Индикаторы стиля личности. Результаты личностных тестов и более надежные инструменты стиля помогут вам понять, что нравится членам вашей команды в своей роли и что их мотивирует. Из таких оценок вы не обязательно узнаете, добьются ли они успеха на своей должности, но вы можете узнать о мотивациях и привычках. Примеры: MBTI, тест DISC на рабочем месте, эннеаграмма.


Оценка продемонстрированных навыков. Эти виды оценок позволяют оценить, обладает ли кандидат навыками и знаниями для выполнения работы в соответствии с ожиданиями компании. Примеры: тесты по компьютерному программированию, набору текста, вождению, счету.


А как насчет оценки привлечения талантов ?


Инструменты оценки привлечения талантов могут измерить успех, вовлеченность и соответствие талантов сотрудников в период преобразований, связанных с слияниями и поглощениями компаний. В таких ситуациях прогнозные оценки помогают оценить организационный потенциал и вовлеченность при слиянии команд, что позволяет принимать более справедливые решения по управлению талантами.


Оценка талантов существующих сотрудников


Сбор качественных данных позволяет изучить и ответить на вопросы о вашей команде и ее работе. Для нынешних сотрудников инструменты анализа талантов и другие онлайн-оценки могут выяснить, кто способен и готов к новой роли в организации. Регулярно они могут служить основой для проверки талантов, обучения и планирования преемственности.


Как выбрать инструменты оценки талантов


Когда вы будете готовы внедрить инструменты оценки талантов в процесс найма, вы должны знать множество вариантов и возможностей этих тестов. Имея сотни вариантов на выбор, вам следует рассмотреть несколько факторов, чтобы узнать, какие оценки лучше всего соответствуют вашей компании и целям.


Период действия


Опишите фактор, который следует учитывать при выборе инструмента оценки талантов. Почему стоит учитывать этот фактор? Подчеркните важность этого фактора и то, какую пользу он сможет принести компании, если его принять во внимание. Валидность — это степень, в которой тест измеряет то, что он якобы измеряет.


Для точного применения и интерпретации результатов тест должен быть действительным. Существует три подхода к получению доказательств достоверности:


Содержание действия. Степень, в которой инструмент или мера оценивает все важные аспекты работы (задачи, обязанности, необходимые знания, навыки и способности). Подкатегорией может быть лицевая валидность, при которой тест выглядит так, как будто он измеряет то, для измерения чего предназначен.


Валидность, связаная с критерием . Говорят, что тест имеет валидность, связаную с критериями, если он продемонстрировал свою эфективность в прогнозировании критерия, например, успех в роли, измеряемой достижением квоты. Два типа достоверности, связанные с критериями, включают параллельную (когда измерения получаются во время проведения теста) и прогнозирующую (меры получаются после теста).
Конструируйте валидность. Эта достоверность применяется, когда существует связь между результатами тестов или предсказанием теоретического признака.
Расходы
Высокая стоимость открытых вакансий и высокая текучесть кадров делают оценку талантов разумной инвестицией в персонал. К сожалению, проверка талантов является дорогостоящей и отнимает много времени. Практическая оценка талантов ускорит процесс найма и обеспечит вовлеченность и движение лучших сотрудников на правильном пути.


Неблагоприятное воздействие


Неблагоприятное воздействие – это когда решение непропорционально сильно влияет на защищенную группу – даже непреднамеренно. К защищенным группам в Соединенных Штатах относятся представители определенной расы, пола, сексуальной ориентации, возраста или другие члены, подпадающие под действие Закона о равных возможностях в сфере занятости .


Справедливость возможностей трудоустройства является важным фактором при выборе лучших инструментов оценки при приёме на работу. Помимо соблюдения правил соблюдения равных возможностей трудоустройства, компании, которые отдают приоритет многообразию и равенству, с большей вероятностью будут иметь большее количество кандидатов, претендующих на должности, и меньшую текучесть кадров.


Разнообразное мышление ведет к лучшим стратегиям, новым идеям и большей удовлетворенности сотрудников, поскольку люди готовы усердно работать и защищать компании, в которых они чувствуют, что их видят, ценят и уважают.


Как начать проводить оценку талантов в вашей компании


Включение оценки талантов в процесс подбора и найма требует планирования и поддержки со стороны вашей команды и компании. Без надлежащего плана внесения каких-либо изменений у вас, скорее всего, не будет кандидатов, подходящих для тех должностей, которые вы хотите заполнить.


Перечисленные ниже шаги обеспечивают ясность от начала до конца, чтобы смогли быть уверены в том, как начать проводить оценку талантов в вашей компании.


Знайте потребности вашей компании. Понимание этого означает согласование действий с менеджерами по найму и руководителями отделов, чтобы знать, какие должности необходимо заполнить.


Выберите методы оценки. Как уже упоминалось, существуют различные типы оценок, такие как когнитивные, прогнозирующие или основанные на навыках. Оценка кандидатов может включать личные или видеоинтервью, образцы работ или моделирование. В зависимости от вашей организации некоторые из этих оценок будут более актуальными, чем другие.


Отслеживайте и измеряйте результаты. В любом новом проекте или подходе вы хотите измерить ощутимые ключевые показатели эффективности, чтобы увидеть, эффективны ли изменения. Многие инструменты оценки включают в себя отчеты и практические сведения , помогающие понять, как выполняются эти оценки.


Используйте прогнозную аналитику. Инструменты оценки — это часть огромной головоломки для команды по найму. Используйте инструменты, чтобы выделить типы людей, претендующих на должности, и выяснить, у кого больше шансов на успех.


Проблемы инструментов оценки управления талантами


Инструменты оценки управления талантами дают глубокую информацию, которую не всегда можно получить с помощью собеседований или резюме. Хотя эта информация помогает командам быстрее нанимать лучших кандидатов на конкретные должности, реализация новой стратегии может оказаться сложной задачей.


К счастью, существуют решения наиболее распространенных проблем, с которыми компании сталкиваются при использовании оценки управления талантами.


Стоимость: Затраты, связанные с проверкой и наймом талантов, могут быстро возрасти. Некоторым компаниям деньги, потраченные на оценку управления талантами, могут показаться слишком большими. Однако деньги, сэкономленные за счет оптимизации процессов найма, снижения текучести кадров и улучшения соответствия должности, создают экспоненциальную ценность. Наем подходящего человека на соответствующую роль может сэкономить тысячи долларов.


Восприятие компании со стороны кандидатов. Это кажется маловероятным, но некоторые компании беспокоятся о том, как их воспримут кандидаты, если им потребуется оценка талантов в процессе найма. Исследования показали, что большинство кандидатов ценят компании, которые просят провести оценку (если она занимает от десяти до тридцати минут). Кандидаты ценят умение демонстрировать свои навыки, чтобы выделиться среди них. Даже если они не дойдут до следующего этапа процесса, у них появится некоторая ясность в том, что эта роль им не подходит.
Эффективное использование информации. Информация имеет огромную силу, но только в той степени, в которой умеете ее использовать. Анализ и использование информации, полученной в ходе оценок, потребуют времени и практики. К счастью, многие инструменты оценки предоставляются с помощью команды или агента, которые помогут вам ориентироваться во всей информации, которую вы узнаете о своих кандидатах.


Преимущества эффективной стратегии оценки талантов


Включение эффективной стратегии оценки талантов в процесс найма создает новые пути к успеху для членов вашей организации на разных уровнях. Менеджеры, руководители отделов или организаций ставят цели, которых легче достичь, когда нужные люди занимают роль, наиболее подходящую для их набора навыков. Множество факторов, включая оценку талантов, придают преимущество этому процессу.


Быстрее заполняйте открытые вакансии. Информация, полученная в результате оценки талантов, позволяет быстрее фильтровать квалифицированных или неквалифицированных кандидатов на доступные должности.
Более широкий кадровый резерв: оценка талантов помогает избежать неявной предвзятости при найме более крупного кадрового резерва, состоящего из более квалифицированных кандидатов со свежими идеями из всех слоев общества.
Улучшение соответствия должности: кандидаты, прошедшие аттестацию положительно, более способны соответствовать требованиям должности.
Повышение удовлетворенности сотрудников. Как и в случае с улучшением соответствия должности, сотрудники хотят выполнять ту работу, для которой вы их наняли. Знание того, что они подходят, приведет к личному осознанию того, что их карьера находится на правильном пути для достижения краткосрочных и долгосрочных целей.


Узнайте больше о том, как hr платформа помогает бизнесу улучшить решения о найме с помощью объективных доказательств.


Начните оценку и развитие талантов с hr платформа


Использование инструментов оценки управления талантами может привести к тому, что более сильные кандидаты найдут возможности, соответствующие их карьерным целям и набору навыков. Этот процесс также может уменьшить трения в процессах найма и адаптации менеджеров.


Включение инструментов оценки талантов в процесс найма может показаться запутанным при выборе между прогнозируемым талантом, личностными качествами, развитыми навыками или оценкой вовлеченности. Однако с помощью этих оценок легче найти качественных кандидатов на открытые позиции; вы можете найти более подходящую работу и удовлетворение среди своих новых сотрудников.


Благодаря более чем 400 исследованиям, подтверждающим валидность и надежность наших методов, hr платформа может помочь вам найти подходящие оценки, которые сделают процесс найма более точным, рациональным и точным. Найдите высококвалифицированных кандидатов для адаптации и позвольте своей организации продолжать расти с помощью нашей прогнозирующей оценки талантов или прогнозируемой оценки вовлеченности .